企業(yè)家精神是轉(zhuǎn)型必備要素

 文/楊榮洪

 對于一家制造業(yè)企業(yè)而言,不論身處哪個發(fā)展階段,只有持續(xù)創(chuàng)新,才能不斷拓寬發(fā)展的邊界,不落后于發(fā)展大勢。企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人,在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中,企業(yè)家的創(chuàng)新精神更起著至關重要的作用。

 在制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大潮中,一家企業(yè)要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型,同樣離不開企業(yè)家的創(chuàng)新精神。具體而言,企業(yè)家既要從根本上重視轉(zhuǎn)型,確保轉(zhuǎn)型不半途而廢,還必須改變原有的思維模式,放棄那些看起來順理成章甚至習以為常的思想觀念,敢想善為,用觀念和思維創(chuàng)新引領技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和發(fā)展方式創(chuàng)新。

 回看來路,創(chuàng)新精神讓順康達能更加敏銳地感知時代的脈搏,與時俱進。近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展,順康達從產(chǎn)品的智能化入手,把互聯(lián)網(wǎng)與養(yǎng)老產(chǎn)品結(jié)合起來,建立智能養(yǎng)老系統(tǒng)。早在2015年,順康達就已籌劃智能健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),研發(fā)智能拐杖、智能輪椅、智能護理病床、護理機器人。2016年,企業(yè)投入了1500萬元研發(fā)費用擴充研發(fā)團隊,組建了順康達專業(yè)康復醫(yī)療技術研發(fā)中心,并建立起內(nèi)部研發(fā)獎勵機制,推動技術創(chuàng)新。

 創(chuàng)新投入不斷加碼,讓順康達撕掉了曾經(jīng)代工制造的低端標簽,成長為南海區(qū)制造業(yè)全國隱形冠軍企業(yè)。企業(yè)已經(jīng)形成了拐杖、老年購物車、助行器、洗澡椅四類主打產(chǎn)品。其中,企業(yè)旗下的拐杖類產(chǎn)品近百種,遠銷海外50多個國家和地區(qū),腋下拐杖這一細分領域的銷售量和產(chǎn)量穩(wěn)居國內(nèi)前二。

 在自上而下推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中,順康達同樣以創(chuàng)新作為關鍵詞。近兩三年來,企業(yè)以節(jié)省人力成本、提高生產(chǎn)的精準性和效率為初衷,從前工序起步轉(zhuǎn)型。企業(yè)高層管理者結(jié)合行業(yè)趨勢和轉(zhuǎn)型目標,盡己所能地參與其中,對與第三方地合作方式、員工數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓和激勵機制等進行探索創(chuàng)新,在實踐中尋找符合企業(yè)實際所需的轉(zhuǎn)型方法論。

 俗話說,要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。在企業(yè)推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中,專業(yè)人才尤其是能夠理解工業(yè)技術和信息技術,能夠理解材料、能源和信息的復合型人才是稀缺資源。為了引進稀缺的人才資源,2019年,順康達從第三方機構(gòu)請來一名專家,在企業(yè)駐點擔任數(shù)智化轉(zhuǎn)型顧問。

 這是不同于以往的合作方式,為順康達的數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)揮了頗為重要的作用。在顧問的牽線下,企業(yè)找到了自己的轉(zhuǎn)型服務商,集合自身對于行業(yè)發(fā)展的了解和積累,各方合力推進轉(zhuǎn)型。目前,在順康達的生產(chǎn)車間里,數(shù)智化改造已覆蓋前工序,其中機加工設備已實現(xiàn)互聯(lián)互通。對于企業(yè)來說,部分工序的用工成本最高節(jié)省七成,原材料利用率和產(chǎn)品優(yōu)良率明顯提升,生產(chǎn)成本得以降低等等,都是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的階段成效。

 當然,企業(yè)一把手對于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新,除了方法論創(chuàng)新,還包括企業(yè)家對于持續(xù)創(chuàng)新的決心和魄力。順康達正朝著新的發(fā)展目標加速前進,企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揚和踐行創(chuàng)新精神,成為一流全場景適老綜合服務商,也為居家養(yǎng)老提供新的可能。

 (作者系佛山市順康達醫(yī)療科技有限公司董事長)

 【整理】陳夢

 【統(tǒng)籌】林煥輝 葉潔純

 專題|數(shù)智轉(zhuǎn)型 冠軍先行——南海隱形冠軍企業(yè)系列來論

 【作者】 陳夢;葉潔純

 廣東制造業(yè)隱形冠軍(南海)研究院